La copropriété, un terrain d’action essentiel

Formé à l’ingénierie, Samuel Essaka Ekedi débute sa carrière chez Alstom, puis General Electric, se projetant alors dans un parcours résolument technique. Mais porté par une curiosité constante et enrichi par des rencontres déterminantes, il s’oriente rapidement vers de nouveaux horizons.

Il choisit de reprendre ses études et obtient un MBA en école de commerce, amorçant ainsi une seconde phase de carrière dans le conseil auprès d’institutions financières. Dans ce cadre, il participe à la restructuration des back-offices de plusieurs établissements bancaires, accompagnant leurs projets de digitalisation et de modernisation des opérations. C’est presque par hasard qu’il intervient ensuite, toujours en tant que consultant, auprès de deux acteurs majeurs de la gestion immobilière de l’époque : Galian (aujourd’hui SMABTP-Galian) et Nexity Property Management. Cette rencontre fortuite marque son entrée dans l’univers de l’immobilier. À la même période, le déménagement de son entreprise l’amène à partager des locaux avec les associés de VILOGI, une proximité qui lui permet de découvrir en profondeur le fonctionnement de la copropriété. Conscient très tôt de l’impact structurant de ce secteur sur l’économie et des profondes transformations rendues possibles par la digitalisation, Samuel Essaka Ekedi s’y engage pleinement, un domaine qu’il n’a depuis plus jamais quitté.

Moderniser et digitaliser

Passionné à la fois par la technologie et les relations humaines, Samuel Essaka Ekedi aimait échanger avec des collègues d’autres entreprises installées dans le même immeuble. Autour d’un café, ils refaisaient le monde. De ces rencontres est née son association avec VILOGI. Il fait alors un constat simple : « Nous habitons tous quelque part et la copropriété est à elle seule un écosystème très riche en activité. Pour mes associés et moi, c’est l’endroit où il faut agir. J’ai essayé de comprendre ce nouveau monde. Chaque acteur, qu’il soit copropriétaire, résident ou syndic, se côtoie quotidiennement. Et ce sont toujours les mécontents qui se font entendre et, pourtant, ils ne représentent pas la majorité des parties prenantes. La majorité silencieuse est généralement satisfaite de la gestion de la copropriété. C’est à partir de ce constat que nous avons eu l’idée de tout mettre en œuvre à la fois pour faciliter le travail du syndic avec la digitalisation, mais aussi d’introduire une transparence opérationnelle pour l’ensemble des parties prenantes dans la gestion de copropriété. Nous avons proposé, par exemple, l’Extranet copropriétaires sur ses outils avant le vote de la loi qui le rendait obligatoire ». Depuis 2014, Samuel Essaka Ekedi occupe le poste de directeur du développement chez VILOGI où il pilote la stratégie commerciale, l’innovation et la croissance. Avec humour, il aime préciser : « je suis la voix et le besoin du client final en repensant notre offre marché. C’est un véritable travail d’animation ». Ses trois associés, quant à eux, œuvrent dans les domaines de l’informatique et des finances.

Toujours, allez plus loin

Le logiciel de gestion a été conçu avec trois enjeux majeurs. Le premier concerne la fluidification de la comptabilité. « Il fallait automatiser un maximum de tâches afin de permettre au professionnel de prendre du recul et d’analyser les comptes, ce qui apporte une valeur ajoutée à sa mission », assure Samuel Essaka Ekedi. Le deuxième enjeu, porte sur la fluidité des interactions entre le syndic et l’ensemble des parties prenantes de la copropriété. Et enfin, le troisième enjeu consiste à rendre attractif le métier de syndic auprès des jeunes générations. « Et pour ce faire, il faut le rendre plus fun avec des outils modernes, capables à la fois d’attirer les jeunes talents et d’accompagner les professionnels du secteur dans leur quotidien, afin de le rendre plus rentable tout en apportant le service attendu par les copropriétaires. Cet enjeu est crucial à mes yeux, car, lorsque nous saurons pleinement apporter cette dimension, nous fêterons la copro tous les jours. Chez nous, c’est réellement le fil rouge que nous suivons sur notre plateforme collaborative. Par exemple nous avons conçu un mur où tout le monde peut discuter sous la modération du syndic qui peut ou non activer cette fonction. Cette interaction nous semble essentielle et notre rôle est de convaincre nos clients syndics à franchir ce pas. Avec les messages sur ce mur, les syndics liront les échanges en toute transparence et sauront en tenir compte dans les services proposés ». VILOGI est en hyper croissance avec +25 % en moyenne sur trois ans. Samuel Essaka Ekedi a su se challenger depuis plus de dix ans, faire évoluer sa société et ses services, ce qui lui a valu un Grand Prix de la Copro cette année et pas des moindres, car c’est celui du jury et, s’il vous plaît, remis des mains du ministre de la Ville et du Logement, Vincent Jeanbrun. On ne peut que l’applaudir.
Et Samuel de conclure avec humour « Vive la copro ! Elle a besoin de plus d’amour tant pour les acteurs que pour les jeunes à qui nous confions notre bien le plus précieux. Ils travaillent pour nous, alors aimez-les un peu ! ».

Nathalie Vaultrin